訪問看護ステーションの管理者業務と荒川区を中心とした訪問看護業務です。まずは見学にいらしてみてください

ご自宅で療養生活を送られている方を訪問し、病状観察、療養指導、排泄や入浴の介助、服薬管理などのケアを提供します。
患者さん御本人様だけでなくご家族も安心して生活を送れるように生活環境を整えていくことも大切な仕事となり、自分なりの創意工夫によって患者さんにご満足いただけたときには看護師として大きな達成感を味わえます。
荒川区内はアップダウンが少なく、自転車移動がとても楽です。

・ 訪問は１日に１件から４件程度です。（訪問件数は、管理者業務の割合により変動いたします）
・ ステーション全体の利用者数・訪問数の増減に応じて、管理者業務の割合が変動いたします。

管理者業務について

訪問看護ステーションの管理者業務には「スタッフの管理・教育・定着支援」「品質管理」「法令・規則の遵守・指導」「レセプト請求管理」「予算実績管理」などがあります。
管理者としての経験が少ないかたでも、これらの業務に取り組みができるよう業務フローを整備しています。
また、管理者をサポートする総務スタッフや管理者向け業務マニュアルを配備していますのでご安心ください。

・ スタッフの管理・教育・定着支援
　スタッフ（看護師、療法士など）の訪問担当の割り振り、スケジュールの作成、実績の確認、勤怠管理など
　サービスに必要な技術・接遇マナーの教育
　研修計画の策定、研修の実施、スタッフの受講状況の管理
　スタッフとの定期1on1

・ 品質管理
　利用者の安全や質を確保するための管理体制の継続的な整備、改善
　スタッフが作成した訪問看護記録（計画書、報告書など）の確認、記述内容の添削、指導
　トラブル・クレーム発生時の対応（原因の特定、解決策の案出、ステークホルダーへの対応、再発予防策の案出など）

・ 法令・規則の遵守・指導
　法令・規則を遵守させるためのスタッフへの適切な指導および管理者自身における遵守の徹底

・ レセプト請求管理
　請求内容の確認（実績と請求内容の照合）、請求手続き
　国民健康保険団体連合会（介護保険）・社会保険診療報酬支払基金（医療保険）からの入金確認、利用者からの入金確認
　返戻の際のレセプト修正、内容確認後の再請求手続き
　加算・減算を含む介護報酬、診療報酬の最新情報のキャッチアップ

・ 予算実績管理（収支・経営状況の管理）
　経営指標（訪問数・訪問時間・売上金など）の予算計画、実績の経過観察、本部への報告
　営業活動（新規連携先の開拓、既存連携先へのあいさつ、それらに付随する営業資料等の作成、営業活動方針の策定、改善）

しもふり訪問看護ステーションの特徴

・ 「TOKYO働きやすい福祉の職場宣言事業所」に登録されています
・ 看護職とリハビリ職の風通しが良く、チームワーク・連携が取れています
・ オンラインカンファレンスやチャットでの情報共有などICTの効果的な活用により、業務効率の向上や時間の有効活用を実現しています
・ 充実した研修体制、訪問看護にあわせたクリニカルラダー（自身のキャリア形成を支援する仕組み）を取り入れています
・ 訪問未経験でも、訪問看護の基礎知識や理論は「イーラーニング」で、現場での実践は先輩スタッフ同行の「OJT」でバックアップします

看護職とリハビリ職がお互いを尊重し高め合いながら、それぞれの専門性を融合させて地域に貢献しているステーションです。

利用状況

・ 月間利用者数：137名
・ 介護度内訳：要支援１＝7名、要支援２＝8名、要介護１＝30名、要介護２＝16名、要介護３＝14名、要介護４＝17名、要介護５＝12名、その他（非該当、認定調査未申請など）＝33名
・ 保険内訳：介護保険：94名、医療保険：40名、その他（自費など）：3名
・ オンコール対応利用者延べ契約数：147
・ オンコール対応利用者延べ契約内訳：介護保険（緊急時訪問看護加算、予防緊急時訪問看護加算）＝97、医療保険（24時間対応体制加算）＝50
・ ターミナルケア算定数：15
・ ターミナルケア算定内訳：介護保険（訪問看護ターミナルケア加算）＝3、医療保険（訪問看護ターミナルケア療養費）＝12
※ 町屋・駒込の2拠点の合計
※ 月間利用者数・介護度内訳・保険内訳・オンコール対応利用者延べ契約数・オンコール対応利用者延べ契約内訳は、2024年4月現在
※ ターミナルケア算定数・ターミナルケア算定内訳は、2023年1月～2023年12月までの12ヶ月

体制情報

・ 職員数：11名（看護師：5名、理学療法士：2名、作業療法士：3名、事務：1名）
・ 男女別職員数（訪問スタッフのみ）：男性 5名、女性 6名
※ 町屋・駒込の2拠点の合計
※ 職員数・男女別職員数は、2024年7月現在