在宅ホスピス　『ウェルホーム一宮』　の管理者（マネージャー候補）(看護師/准看護師)求人（正職員）

【機能マネージャーとして担っていただく5つの役割】 1. 施設全体の医療・ケアの質の仕組み化と安全性向上 各施設の優れた実践事例や看取りの取り組みを吸い上げ、組織共通の質の高い「ホスピス・訪問看護」の仕組みとして展開。現場が迷わず動ける指針をつくることで、どの施設でもご家族が安心して医療・ケアを委ねられる品質を実現 インシデント分析やヒヤリハットを学びの機会と捉え、再発防止策を組織の知恵として共有。現場の医療安全を高めると同時に、看護スタッフが自信を持って専門性を発揮できる環境を支援 2. 質の高い看護を持続させるための戦略的な数値管理 稼働率、訪問回数、診療報酬・介護報酬に関わる数値を、単なるコストではなく「より良い看護・ケアを持続するための基盤」として捉え、稼働状況の推移から改善点を抽出。地域医療のインフラとして必要とされる施設であり続けるための戦略を策定・推進 業務のムダを省くことで生まれた時間を、ご利用者様やご家族のQOL向上、意思決定支援に充てられるよう、戦略的にリソースを配分 3. 適正な人員配置と看護体制（働きやすさ）の最大化 医療依存度や利用者様の状態、ケアの負荷を的確に分析し、看護師が無理なく、かつ効率的に動ける最適な人員配置・訪問ルートを立案。現場の負担を数値で把握し、解消に向けた具体策を講じる ICT活用や記録業務の見直しを断行し、身体的・精神的な負担を軽減。スタッフが看護のプロとしての喜びを実感し、燃え尽きることなく長く働き続けられる職場文化を構築 4. 医療現場と事業をリードするマネジメント 経営層のビジョンを現場の看護師が前向きに捉えられる目標に翻訳して伝えるとともに、医療現場のリアルな課題や多職種連携の状況を経営戦略に反映 各施設の管理者・主任に対し、数値意識（経営視点）と現場への愛着（看護観）を両立させたマネジメント手法を伝承。組織全体の実行力を高め、事業の成長を牽引 5. 現場主義のプレイングと、マネージャーへのステップアップ 役職の枠にとらわれず、自らも時に現場（訪問・施設ケア）に入り込むことで、スタッフと同じ目線で課題を把握。「現場が本当に困っていること」をリアルに察知し、形骸化しない生きたマネジメントを実践 入職当初から完璧な経営スキルは求めません。 まずはご自身の看護管理者としての強み（現場の統率やケアの質向上）を発揮しながら、徐々に数値管理や事業戦略といった「経営・マネジメント視点」を身につけ、次世代のマネージャーへとステップアップしていく成長環境を提供

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2025年5月1日