住宅型有料老人ホーム　あったかいご大野城の副施設長(管理職（介護）)求人（正職員）

「金銭的余裕がなくても、平等で適切な介護を提供できないか？」
「自分が受けたい介護、自分の親に受けさせたい介護の実現」という企業理念のもと2018年に創業した企業です。
代表の不動産業界の知見も活かした施設づくりと介護サービスへの提供の充実度からご評価をいただき、5期連続黒字化を達成致しております。
1号館の開設からわずか6年(令和7年11月時点)で社員数120名以上の組織に拡大しており、さらに令和8年3月に４号館、令和8年9月に５号館に新規施設開設計画が控えております。

その中で、近い将来に【施設長】を担っていただき、さらには長期的な会社運営の意思決定にも関わる【幹部クラス候補】として勤務していただける方を募集しております。


【育成支援制度】
当社では、現場経験に加えて「考える力」や「人を導く力」を育てる独自の教育プログラムを整えています。
特に、管理職の判断行動ガイドラインを基盤に、日々の判断や行動の質を高める仕組みを導入しています。これは、法令遵守・情報管理・倫理観・危機対応までを網羅した、管理職の“行動の羅針盤”です。

■学べる主な内容
①課題解決・構造的思考
• 現場トラブルを“構造的に捉え、整理・解決する”課題解決スキル
• データや事実をもとにした論理的な意思決定

②マインドセット・感情コントロール
• 自責思考・変化対応・当事者意識の育成
• 怒りや焦りに振り回されず、冷静に対応できる感情コントロール力

③対人支援・チームビルディング
• 1on1面談や信頼関係の築き方
• チームの目標設定とモチベーション管理
• 職場の心理的安全性を高める環境づくり

④コンプライアンス・リスク管理
• 法令・会社規定の正しい理解と実践
• ハラスメント・情報漏洩等の予防と初期対応
• 重大トラブル時の判断基準と報告手順

⑤経営視点・数値管理
• 稼働率・売上・人件費などの基本的な数値管理
• 短期改善と長期戦略のバランス感覚
• 組織全体の視点での資源配分と優先順位付け

⑥交渉・調整力
• 他部署・外部機関との建設的な調整
• 利害が異なる相手との合意形成
• 対立解消のためのコミュニケーション技術

⑦次世代育成スキル
• 部下・後任の成長計画づくり
• OJTの効果的な組み立て方
• 適切な評価・フィードバックの伝え方

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教育は段階ごとのステップ形式で進み、
「自信がない人でも、確実に変化していける」　育成プロセスが整っています。
現場を動かすだけでなく、組織を導く視点とスキルを同時に習得できる環境です。



【会社紹介】
”自分が受けたい介護・自分の親に受けさせたい介護の実現。”という企業理念のもとに、福岡県内で介護・看護サービスを運営する企業です。
2018年に設立をしてから、日勤帯に対応するスタッフの人員数の多さと、建築費や宣伝費の徹底的なコスト削減による「低価格の月額利用費用」をご評価いただいております。
介護の質と豊富な人員配置のもと、ご利用者さまお一人おひとりに合った「介護」と、従業員の真心こもったあった「介護」の実現のため全力を尽くしています。

【事業内容】
・住宅型老人ホーム運営
・訪問介護運営
・訪問看護運営
・介護系コンサル事業