当法人が西都市の中心市街地に「コドモノイエ」を創業（昭和6年）してから93年。
卒園したたくさんの子どもたちが親になり、さらには祖父母になって、100歳を超える卒園児がいます。

白馬デイサービスセンターにはその卒園児が集い、デイ職員に「入所施設をつくって欲しい」「白馬デイのような明るく安心できる場所に入所したい」と、たくさんの利用者様やご家族が待ち望む声をいただきました。
その念願の施設を、地元である中心市街地「妻」（市役所そば）に新設します！

人生１００年時代を生きる高齢者の皆様に、地元の施設で明るく安心して生活していただくことは、古くは０歳から私たちとご縁があって支えていただいた方々への恩返しです。
だから、私たちは、
日本一、ご利用者様やご家族の満足度が高い施設へ！
日本一、職員が働きやすい施設へ！
に「本気で挑戦」します！

【介護理念】

利用者の方々がすこやかに生活する一番の栄養は「愛されている実感」です。
私たちは、たくさんの愛・安心・対話・笑顔があふれ、利用者・家族・地域・職員がともに幸せになる
「みんなの家」をつくります。

【運営方針】

当施設では、介護3大原則である「生活の継続性」「自己決定の尊重」「残存能力の活用」をベースに、「利用者主体」のサービスや施設生活となるよう、利用者の声やニーズ、またご家族の声やニーズにも傾聴し「入所したい施設」づくりを行います。
また、施設長が理学療法士であり、長年に亘って高齢者の機能訓練やリハビリテーションに従事してきた経験を活かして、入居者の方々のリハビリテーションに力点をおいたサービス提供を行い、少しでも自立した生活が出来るようにします。

私たちの法人の魅力は、８つあります。

１）職員同士が「心地よい関係をつくる」

対話やコミュニケーションを介護の軸としているからこそ、とにかく職員同士の仲が良い！
白馬デイサービスセンターに見学に来るとそれが良くわかります！ これは私たちの宝物です！
一人ひとりの職員が「心地よい関係をつくる」ことができれば、当然、ご利用者の皆様も心地よく、安心してお過ごしいただくことができます。すべての土台となる「心地よい関係をつくる」ことから始めましょう。

２）職員互恵のしくみづくり

ご利用者様のために、さまざまな業務のしくみやルール、マニュアル等を職員参画で作成し、その実践においては職員間の連携をおこないます。自分の部署、仕事だけでなく、同僚や他部署の業務やしくみ、ルール、マニュアル等を、他部署とも連携しながらつくり、理解します。各業務に部署の壁やエリアの壁をつくらず、相互理解にもとで相互に連携、協力できる組織をめざしましょう。

３）「こころ」を映し出す技術や知識

ご利用者様、職員同士、ご家族、地域など、私たちはさまざまな場面で私たちを支えてくださる方々と「対話」をします。その時に、どのような「こころ」で対話をするのか。もし、あなたが対話する相手が「あなたの話しを傾聴し、理解しよう」という「こころ」で対話したなら、あなたにはとても安心した感謝の気持ちが生まれます。
私たちは「こころ」を映し出すために、さまざまな技術や知識を身につけていきましょう。

４）働きやすさをとことん追求

業務効率化のためのICT機器やシステム（例：眠りスキャン）、ソフト、写真記録などを推進し、残業ゼロや有給休暇取得の促進などを促進していきます！ どうしたら働きやすくなるか、職員がみんなで考えて知恵を出し合い、みんなで効率化を目指します。それによりコストダウンが実現されたら、そのコストは職員への還元やさらなる業務効率化に充てていきましょう。

５）職員を大切に！充実の福利厚生制度

処遇改善やコストダウンの還元はもちろん、以下のような福利厚生が整っています。
①施設外・施設内研修の充実と研修費の支給（参加費や交通費）
②罹患休暇（特別有給休暇の付与）
③団体健康傷害保険の加入（保険掛金は全額法人負担＋24時間プライベートも補償）
④育児・介護休暇（子どもの看護休暇や時短勤務）
⑤共済金制度（宮崎県社協従事職員共済、確定給付企業年金制度）
⑥資格取得支援制度（職員の向上心をサポート）
⑦リフレッシュ休暇（法定有給休暇や特別有給休暇とは別に年3日の休暇を付与）
⑧自主研修費支援（業務に資する自己研修をサポート）
⑨会議等食事支給（会議や研修に食事を支給）
⑩職員互助会助成金（法人が職員1人当たり500円をサポート）
その他にも、通勤手当、住宅手当、慶弔手当（規程に拠る）などがありますので、安心して、ご利用者様や同僚のために力を合わせましょう。

６）安心の相談体制

勤めているうちに悩みや不安などができてしまった場合でも、つばさ福祉会は安心です。施設長以外にも法人責任者に直接相談できたり、カウンセラーに悩みを話したりなど、必ず悩みや不安を解消できます。職場内の人間関係が気になって相談できないようなことでも、秘密は厳守で相談にのってもらえます。小さな不安がやがて大きくなると、それは怒りに変わります。小さな不安をそのままにしない事を大切にしましょう。

７）キャリア育成

職員一人ひとりに個別キャリア育成計画を策定します。その人の経験やスキルを、私たちの施設において活かすために、どのような研修や資格、また役職が必要か、本人、上司、同僚（後輩や部下含む）から「より成長するための気づき」を得ていきます（３６０度フィードバック）。新卒者や経験が浅い方には、プリセプター制度によるOJT・Off-JT研修を丁寧におこないます。みんなで成長していきましょう。

８）オープンブックマネジメント

施設の財務状況やお金の使い方などを職員にもオープンにします。職員一人ひとりが、私たちの施設を「自分の居場所」「自分の生活を豊かにする仕事」と捉えて、そのためにどのようなお金の遣い方がよいのか、さまざまに意見やアイディアを出し合いましょう。

地域に支えられた93年の歴史のおかげで、平成２３年には待機児童が多かった東京に保育園をつくりました。
その後、都内２３区内に５ヶ園、福岡市内に２園、西都市の１園と学童施設を合わせて、９つの事業をおこなう法人に成長し、安定した経営基盤と２５０名を超える職員、約８５０名の園児や学童とその保護者を支えることができるようになりました。お互いがお互いのために役に立ってきた成果と言えるでしょう。

上記の８つを大切に、みんなでお互いのために役に立とうとすることを「仕事」と呼びます。
あなたが誰かの幸せに役に立ってくれるならば、私たち法人や施設は、あなたの幸せの役に立ちます。
私たちとともに、日本一の満足度と働きやすさを誇る「妻の杜」を、いっしょに創っていきましょう！！

看護業務の中で他の部署に見えない問題や課題等があると思います。その課題や問題を施設長をはじめ、他部署にも共有し、施設全体みんなで支えていきたいと考えています。
看護師としてやりたいと思っていることを一緒に実現させませんか？