ゴールデンケア稲毛の施設長/介護管理職求人（正職員）

職場の概要

ゴールデンケア稲毛は、千葉市内で訪問介護事業所を6拠点展開する株式会社ゴールデンフィールズの事業所です（ゴールデンケア第一号）。
介護保険の訪問介護と障害福祉サービス（居宅介護等）を提供し、ご利用者は高齢者・障害者がおよそ5:5です。

私たちは、誰よりも訪問に出て、人が辞めたら休日に穴を埋める「管理者」を探してはいません。業務時間の半数以上をマネジメントに充て、数字を読み、人を育て、組織を動かす仕事です。 請求業務は本部が担当し、書類・データ集計はAIとDXで削減。

管理者が管理の仕事に集中できる分業体制を整えています。

働くうえでの魅力

【実績】
給与：管理者平均年収500万円以上（2025年）
働き方：残業は月平均約10時間（2026年5～7月・管理者6名の実績。固定残業代20時間分を下回るのが実態です）／産休・育休の取得率・復帰率は男女とも100%（管理者の取得・復帰実績あり）／有給消化率80%以上

【現在の仕組み】
・請求業務は本部で行います。管理者は月末に請求ソフトと格闘する事はありません
・管理者の訪問は月50時間が基準。管理者を現場で使い潰さないための基準です
・議事録・書類・データ集計はDXとAIで削減しています。FAXも紙で届く事はありません
・数字は自動で見える化。売上速報も勤怠のズレも、管理者が手集計しません
・月1回、本社に全社で集まるマネジメント研修（＋オンライン研修）。
・ 千葉市内の複数事業所×本部の横のつながり。エリアごとに管理者同士のミーティングやランチ会があり、孤独になりがちな訪問介護の管理者を一人にしません
・月に1度マネジャーとの1on1は記録が残る形で継続します
直近の実例——
部下との1on1（6月）／部下に対するフィードバック（7月）／評価者としての心構え（8月）

【現在構築中の仕組み】
・利害関係のない外部相談窓口（管理者の吐き口）は、今年度中の導入に向けて選定中です
・制度や社内ルールにどこからでも質問できるチャットbotを試験運用中です
・計画書などの書類作成を自動化する自社サービスを開発中です

求める人物像

決して楽な仕事ではありません、なので守られたいだけの人を探していません。
管理者はスキルの積み上がる知的労働です。
スキルアップしなければ、どこにいても「時間の切り売り」になってしまう——だからこそ、感覚と根性ではなく、型と仕組みでマネジメントを学び、実践したい人に来てほしいと考えています。

面接で聞きにくいことに、先に答えます

「人が辞めたら、穴は誰が埋めるんですか」
正直に言えば、今はまだ管理者に負荷が寄る場面があります。だからこそ、穴埋めを個人の犠牲で処理しない体制——市内6事業所横断のヘルプと、新規受け入れ量の調整——を作っている最中です。

「給与はどうやったら上がりますか？」
事業所の売上やチームのエンゲージメント、離職率、顧客のリピート率などを基に職級があります。入社前でも確認が可能です、面接時にご質問ください。

代表からのメッセージ
介護・福祉で働く人の賃金は、ずっと低いままでいいのか。 私たちはそう思いません。 だからゴールデンフィールズは、給与も、心も、つながりも、ちゃんと報われる会社をつくります。

今後、人口減少は加速し介護職は減っていく。仲間は辞めていく。人は入らない。
それでも、仕事と責任だけがのしかかってくる——いま、この業界の管理者はそうやって働いています。あなたは違いますか？

でも、はっきりお伝えすると解決策はあります。
賃金を上げ、休みを取りやすくし、ライフステージが変わっても長く働き続けられる会社を作る。
その要になるのが、管理者です。管理者の仕事を、肉体労働から知的労働へ。穴埋めに時間を取られて育成が止まり、人が辞め、また現場に出る——この悪循環を断ち切るのは、管理者の根性ではなく、会社の仕組みの仕事です。

当社はまず「夜勤なし・日勤のみで、成果を出せば同業種より高い給与」を形にしました。
残業と休日出勤で稼ぐのではありません。加算をきちんと取得し、書類の無駄な時間をAIと本部で削り、限られた時間の中で提供できるサービス価値を最大化する働き方です。

そんな会社が本当にあるのか信じられますか？ 半分は、もうあります。残りの半分は、作っている途中です。だから、そういった会社を作る仲間を集めています。 がむしゃらに走り続けるのか。解決策のある場所で、頭を使って働くのか。 介護を、自己犠牲の仕事にしない。管理者も、例外ではありません。

代表取締役 金野 勇示