放課後等デイサービスプロラボ　尼崎校【2025年07月オープン】の放課後等デイサービス 管理者(児童発達支援管理責任者)求人（正職員）

──"児発管が疲弊する構造"を、会社として変えました。──
定員10名。送迎なし。計画書はソフトで。

人数が多すぎて一人ひとりを見きれない。
送迎で1日の半分が潰れる。
個別支援計画書の作成で、毎日のように残業になる。
一人で全部抱え込んで、相談相手もいない。

児発管として働くなかで、こうした悩みを抱えた方は多いと思います。
プロラボは、その"構造"自体を変えました。

運営母体の株式会社プロラボは、兵庫県内で6施設の放課後等デイサービスを運営しています。尼崎校はその7校目。開校から半年を迎え、支援体制をさらに厚くするためのメンバー募集です。

■プロラボが、児発管のために変えた2つのこと

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【変えたこと①：現場の"構造"】
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◆定員10名を、超えない
1日の定員を絶対に超えません。利益より、ケアの質と安全を優先する判断です。

◆送迎業務は、ありません
保護者送迎または自力通所のみ。その時間を支援の準備、振り返り、保護者対応に充てられます。

◆1日3部制で、静かな環境
時間枠を3つに分けた入れ替え制。一度に集まる人数を絞り、落ち着いた空間で関われます。


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【変えたこと②：書類業務の"仕組み"】
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児発管の業務で、最も時間を奪うのが書類作成です。
プロラボでは、個別支援計画に関わるすべての書類を、社内専用のソフトで作成できる環境を整えています。

◆面談は、録音するだけ
保護者様やお子さまとのアセスメント面談は、音声で記録します。手書きメモを取りながら話す必要はなく、目の前の相手と向き合う時間に集中できます。

◆音声から、アセスメント面談記録が作成される
録音した音声をもとに、ソフトが面談記録を形にします。聞き返して一から書き起こし直す作業は発生しません。

◆アセスメントから、個別支援計画書へ展開できる
整ったアセスメント内容をベースに、そのまま個別支援計画書の作成に進めます。

◆関連書類もすべてソフトで完結
モニタリング記録、各種様式、関連書類一式までソフト上で作成・出力できます。

"計画書作成のために毎晩残業"という慢性的な負担を、会社として解消しました。


■プロラボ独自の"空間マネジメント"

プロラボがもう一つ大切にしているのが、現場の「空気」です。
子どもへの支援の質は、スタッフ同士の関係性や事業所全体の空気に大きく左右されます。

プロラボでは、管理者より上のポジションに「法人統括管理者」を配置。現場の空気を整え、スタッフが気持ちよく働ける"空間"を守る専任の役割を置いています。

管理者兼児発管は、孤立しがちなポジション。だからこそ、空気づくりを支える上位レイヤーを会社として用意しています。


■組織としてのバックアップ

・法人統括管理者が現場の実務と空気の両面をサポート
・法人内に児発管が既に8名在籍。事例共有・相談ネットワークあり
・月1回、管理者どうしの対面ミーティング
・月1回、全校参加のオンラインレッスン発表会


■プロラボの療育について

パズル・ブロック・プログラミングをレッスン形式で提供する「IT×療育」。
やるべきことが教材で明確なので、支援員も迷わず動けます。
在籍する小中学校等で「出席扱い」として認められる実績も多数あり、単なる預かりではなく、学びと成長の場として学校・行政からも信頼をいただいています。


▼代表大西のインスタグラムでも情報を発信しています
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